Sėkmingas darbas statybų ar gamybos vietoje priklauso ne tik nuo komandos profesionalumo, bet ir nuo jai vadovaujančio asmens asmenybės. Kompetentingas meistras gali efektyviai organizuoti procesą, sumaniai išeiti iš konfliktinių situacijų ir pasiekti puikų rezultatą.
Būtinas
Darbuotojų asmens bylos
Nurodymai
1 žingsnis
Užrašykite meistro funkcionalumą. Aiškiai apibrėžtos darbo pareigos ne tik padės nustatyti kandidatų atrankos kriterijus, bet ir bus puikus nurodymas pasirinktam lyderiui.
2 žingsnis
Nagrinėkite darbuotojų asmens bylas. Patirtis šioje srityje toli gražu nėra pagrindinis kriterijus renkantis meistrą. Pabandykite pasikliauti kandidato organizaciniais gebėjimais ar esamais administraciniais darbais. Tai yra įgūdžiai, kurie padės darbuotojui vadovauti komandai.
3 žingsnis
Kurį laiką stebėkite visų darbuotojų darbą. Pabandykite nustatyti lyderį - asmenį, kuris kompetentingai organizuoja procesą, priima sprendimus ir taip pat noriai ir lengvai susisiekia su viršininkais. Pažiūrėkite, kaip likęs personalas reaguoja į jo elgesį. Meistras taip pat turėtų būti neformalus vadovas, kurio nuomonę kiti tikrai gerbia.
4 žingsnis
Jei neturite parengtos komandos, leiskite geriausiam darbuotojui ją suformuoti pačiam. Jei įmanoma samdyti darbuotojus iš išorės ar iš jūsų organizacijos, suteikite galimybę tai padaryti. Dėl to gausite gerai pasirinktą komandą. Patyręs meistras tikrai turi daug pažįstamų, kurių įgūdžius ir patirtį jis gerai žino. Tereikia patvirtinti kandidatūras ir stebėti tolesnį darbą.
5 žingsnis
Pasirinkę kandidatą į meistrų pareigas, pradėkite skirti mažas, bet svarbias darbo sritis. Pasiūlykite parengti tam tikro ataskaitinio laikotarpio planą, įsigykite reikalingos medžiagos. Pabandykite sukurti situacijas, kuriose darbuotojas turės prisiimti atsakomybę ir greitai priimti sprendimus. Jei jis susitvarkys su tokiomis užduotimis, paskirkite jį meistru.
