Anksčiau ar vėliau daugelis vadovų susiduria su klausimu, kaip efektyvinti komandos darbą. Vienas iš būdų tai išspręsti - sukurti darnią komandą.
Nurodymai
1 žingsnis
Įvertinkite komandos būklę šiuo metu. Nurodykite priežastis, kodėl ji neveikia taip, kaip norėtumėte. Tuo pačiu išanalizuokite ne tik darbuotojų profesinius įgūdžius, bet ir jų tarpusavio santykių ypatumus. Dažnai būtent šis aspektas neleidžia sukurti mechanizmo, kuris veiktų be gedimų. Įvertinkite, ar prasminga toliau dirbti su šiais žmonėmis, ar racionaliau būtų susirasti naujų darbuotojų.
2 žingsnis
Paskirstykite vaidmenis komandoje. Nuo to priklauso, kaip jis veiks ateityje. Ypatingas dėmesys čia turėtų būti skiriamas kiekvieno asmens asmeninėms savybėms, reikia atsižvelgti į temperamentą, bendruomeniškumą, bendravimo įgūdžius. Kiekvienas komandos narys turėtų būti savo vietoje ir jaustis patogiai.
3 žingsnis
Nustatykite lyderį. Jis turėtų būti visos komandos varomoji jėga. Šis asmuo turėtų mėgautis autoritetu tarp kitų darbuotojų, be vargo bendrauti su visais ir išspręsti kilusias konfliktines situacijas. Būtinai atsižvelkite į tai, kad komandoje turėtų būti tik vienas lyderis. Priešingu atveju jūs negalite išvengti kovos dėl valdžios.
4 žingsnis
Komandoje turi būti žmogus, kuris vaidina kūrybinį vaidmenį. Būtent jis turi pateikti idėjas ir atverti naujas tolesnio vystymosi kryptis. Paprastai tokie žmonės nežino, kaip viską užbaigti, todėl jie turi išskirtinai įkvėpti likusią komandos dalį. Kaip ir vadovas, turi būti vienas kūrybingas žmogus, kitaip sukurti darnią komandą tampa neįmanoma.
5 žingsnis
Pažymėkite kelis atlikėjus, kurie savo pavyzdžiu paskatins likusį personalą atlikti paskirtas užduotis. Be to, verta pagalvoti apie komandos narius, kurie yra kviečiami suderinti santykius komandoje.
6 žingsnis
Reguliariai veskite komandos formavimo mokymus, skirtus komandos formavimui. Komandos kūrimas leis komandos nariams pasijusti vienu ir visu mechanizmu ir pasiekti savo tikslus.
