Įmonių kultūra yra svarbus sėkmingos bet kurios organizacijos funkcionavimo aspektas. Jo formavimo negalima palikti atsitiktinumui, kitaip negalima išvengti nepalankaus klimato pasirodymo komandoje.
Nurodymai
1 žingsnis
Įmonių kultūra yra vertybių, normų ir elgesio modelių rinkinys, priimtas organizacijoje ir palaikomas visų darbuotojų. Šios taisyklės gali būti tylios ir dokumentais pagrįstos chartijoje ir kituose organizacijos vidaus dokumentuose. Termino „korporacinė kultūra“autoriumi laikomas vokiečių feldmaršalas Moltke, kuris XIX amžiuje vartojo jį karininkų aplinkos atžvilgiu.
2 žingsnis
Tarp pagrindinių įmonės kultūros komponentų yra idėjų apie įmonės misiją, jos veiklos tikslus ir uždavinius, socialinį vaidmenį visuomenėje; koncepcija, kas komandoje yra priimtina ir nepriimtina; elgesio įvairiose situacijose variantai; įmonės valdymo stilius; informacijos mainų tarp įmonės struktūrų sistema; verslo komunikacijos normos; konfliktų sprendimo modeliai; organizacijoje priimtos tradicijos ir papročiai; organizacijos simboliai.
3 žingsnis
Įmonių kultūra yra būtina bet kurios įmonės klestėjimui. Tai yra galinga strateginė priemonė darbuotojų motyvavimui, jų lojalumo užtikrinimui ir įmonės įvaizdžio gerinimui. Tačiau korporacinė kultūra ne visada formuojama tikslingai ir nuosekliai. Labai dažnai tai vyksta spontaniškai ir chaotiškai.
4 žingsnis
Yra keletas įmonių kultūros tipų, kurie išsiskiria dominuojančiomis savybėmis. Pagal įmonės valdymo stilių įmonių kultūra skirstoma į autoritarinę, liberalią ir demokratinę. Pagal stabilumo lygį yra du tipai - stabilūs ir nestabilūs. Jei mes atsižvelgsime į asmeninių darbuotojų interesų ir įmonės viešųjų interesų atitikties laipsnį, tai įmonės kultūra paprastai skirstoma į integruotą (su aukštu komandos darnos lygiu) ir suirimą (kai nėra bendra bendra nuomonė komandoje). Atsižvelgiant į pagrindines įmonės vertybes, išskiriama į asmenybę ir funkciją orientuota verslo kultūra. Galiausiai visuotinai priimta demokratinę, stabilią, integruotą, į asmenybę orientuotą verslo kultūrą laikyti teigiama. Atitinkamai neigiamai įmonės kultūrai bus būdingas autoritarizmas, nestabilumas, dezintegracija ir funkcinė orientacija.
5 žingsnis
Vadovai turėtų skirti ypatingą dėmesį įmonės kultūros formavimui. Jie turi ne tik apgalvoti tai iki smulkmenų ir perduoti kiekvienam darbuotojui, bet ir tapti visų įmonės kultūros vertybių nešėju. Be to, svarbu oficialiai ir neoficialiai skatinti darbuotojus perimti įmonės kultūrą.
